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CMA管理會計助力企業轉型研討會舉行

2013-12-20 來源:新浪網 我要投搞

  管理會計 創造價值

  ——管理會計助力企業轉型研討會暨華北區IMA會員慶祝酒會在京舉行

  12月14日,在IMA全球主席William Knese到訪之際,由美國管理會計師協會(IMA)、優財(中國)CMA培訓中心共同主辦的管理會計助力企業轉型研討會暨華北區IMA會員慶祝酒會在京舉行。美國管理會計師協會董事會主席 William Knese先生、IMA中國理事會主席邸占廣先生、中央財經大學[微博]會計學院副院長劉俊勇教授、美國管理會計師協會中國區首席代表白俊江先生、優財(中國)CMA培訓中心負責人等主辦單位領導、業內專家、學者及來自全國各大企業的財會精英、媒體代表等300余人參加了此次活動。

  

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  活動旨在為IMA華北區會員提供業內精英交流學習、分享行業經驗、拓展行業視野、展望行業未來的平臺,借此契機邀請IMA中國理事會成員、業內專家、學者與會員們進行面對面交流,更好的詮釋和傳遞管理會計的價值,同時為順利通過8月份考試的學員頒發CMA證書,為CMA會員的職業發展提供支持與幫助。

  

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  美國管理會計師協會全球主席 William Knese先生在致辭中指出,管理會計是聯系財務和商業運營的紐帶,為正確做出決定提供非常重要、非常關鍵的信息,管理會計師是為任何機構的最高領導層提供非常值得信任的商業建議的人群,無論是跨國企業,還是小型的私營公司,都選擇CMA來幫助他們做出良好的決策、做出卓越的貢獻。現在中國的工業和企業都發展的非常快,而且日益全球化,管理會計就成為中國公司成功的一個關鍵因素。管理會計幫助企業和公司進行規劃、預算、預測、業務管理、績效管理、風險管理、內部控制、戰略實施、投資決策分析等方面的工作,所有的這一切都是基于道德的基礎,道德是管理會計發展的基石和根本。企業如果能夠更好地掌握這些核心能力,就能夠在市場上更具備競爭力,也能夠更好的取得發展。IMA是目前唯一將會計領域考試翻譯成中文的協會,這體現出IMA對中國會計和財務管理行業的巨大熱情。最后,謹代表IMA董事會及所有員工,以及所有IMA7萬名成員,歡迎大家加入美國管理會計師協會的大家庭,實現個人職業發展,推動管理會計行業發展,幫助推動企業、經濟以及社會的發展。

  

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  隨后,Monster Worldwide Corporation原大中國區首席財務官兼副總裁付華先生帶來《管理會計之價值管理》主題演講。付總基于IBM在2010年做的所有CFO財務經理人的調研分析報告,針對管理會計之價值管理、戰略管理、日常管理幾方面,將管理會計理論與實際案例相結合,以通俗易懂的方式對財務管理價值鏈進行了分析、講解,同時對管理中領導者主要面臨的問題與解決方法發表了前沿觀點、分享成功經驗、深度詮釋了《管理會計之價值管理》這一主題的內涵和精髓。付總指出,企業的經營目標叫價值最大化,而管理會計就是要幫助企業推動價值最大化,實現企業的健康發展。從價值管理角度推動企業的上升,這是我們每個財務管理人員的責任和使命。

  中午時分,全體與會人員共享自助午宴,午宴同時專設慶祝酒會環節,為大家提供了一個更加輕松自如的交流分享、人脈拓展平臺,來自全國各大企業的財務精英與業內專家、學者齊聚一堂,把酒言歡,分享經驗、暢談管理會計發展大計。

  

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  國家會計學院特聘教授、前默克制藥中國區CFO、IMA全球理事、IMA中國理事會副主席鄒志英女士在主題演講《管理會計如何引領企業發展》中,重點圍繞三個實戰案例,從思維模式到工作的方法論,對如何成為“精英”做出了深度闡釋。鄒老師從任職資格素質報告談起,指出戰略的規劃能力、成本的管理能力的重要性,同時強調在企業里面做事要有目標、有計劃、有成果,我們要界定問題、界定目標及改進范圍,然后找路徑、找解決方案、用數字來衡量它,通過不斷比對使用一些工具確保它們落地。成為精英很重要的一點是思維模式的改變,管理會計首先要服務于公司的企業內部績效管理,然后去引領價值的增長。發現問題,提出改善措施,這才是管理會計的思維。

  

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  緊接著,中央財經大學會計學院副院長、管理會計研究所所長劉俊勇教授帶來《精益成本管理——基于作業成本法》主題演講。劉教授圍繞卡普蘭教授的《作業成本法》一書,從作業成本法的角度,結合長安汽車的管理會計體系及價值鏈總成本控制工具的實踐案例,對成本管理在企業中的實際運用及價值創造做出了深刻剖析。作業成本法一方面可以從多維度計算產品、客戶、區域、流程,從多個緯度來反映成本情況,同時和運營活動、戰略活動相結合,和運營活動結合就是怎么正確的做事情,和戰略結合就是怎么做正確的事情。關于閑置產能的問題,劉教授指出,傳統的財務會計衡量的是我們已經供應了這個資源的總成本,但是在作業成本法里面,我們要去衡量的是已經使用了的成本是多少,再一個是被使用的產能資源是多少,我們必須把閑置資源成本得到利用,然后成本才能真正下降。

  

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  隨著主題演講的深入人心,也迎來了本次活動的高潮——激動人心的頒證典禮。美國管理會計師協會董事會主席William Knese先生上臺為順利通過8月份考試獲證會員頒發證書,同時對現場獲證的41名CMA表示祝賀,希望他們以此作為新的起點,在未來的工作和職業生涯中充分運用管理會計知識,發揮更大的價值,擁有更佳輝煌的人生。據悉,此次獲證的學員百分之九十來自全國最大的CMA培訓中心優財,優財(北京)CMA培訓中心現已培養CMA1400多名,在讀CMA學員突破4000人,成功突破CMA8000考次,是當之無愧的CMA培訓行業領跑者。

  

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  接下來,米高蒲志國際招聘咨詢公司anggie Lu跟大家分享了《財務人士職業發展》方面的經驗,針對當下職業市場的趨勢及個人職業規劃給出了建議,就管理會計的實踐等內容為與會成員提供指導和幫助。Michael Page作為一家國際的招聘獵頭公司,對當下財務類人才需求的市場趨勢有充分了解,anggie Lu指出,當下的財務離不開業務,財務不再像以前,財務越來越不是一個單獨的團隊,財務要融入到公司發展中去,很多大的公司都在搭建財務管理中心,很多財務部門已經把財務分析、公司預算這幾塊工作越來越細分化,越來越專業化。因此,好的CEO是能夠做變革管理的,因為現在中國經濟處在轉型階段,很多的變革管理正在進行,作為企業高管,你能不能抓住轉型核心,這是比較難得的人才素質。

  

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  在由畢馬威企業管理咨詢經理劉汝利先生主持的《管理會計信息化》專題對話環節,中國冶金地質一局副局長李太平先生從非管理會計的角度,跟大家一起分享了對管理會計的理解和學習體會,指出管理會計是我國企業提高管理水平,增強自身核心競爭力,參與國際、國內市場競爭的圣經和寶典。管理會計的職能分為五個方面,即預測經濟成果、參與管理決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考核經濟成果,管理會計的最終目的是提高企業的經濟效益。通過管理會計的信息化,可以進一步強化企業內部的精細化管理,更好的使企業戰略落地。

  安世亞太科技執行董事、首席財務官、集團副總裁侯學理先生在發言中談到,管理會計信息化過程中可以選擇的工具分為有形的和無形的兩種,有形工具是指Excel、用友、金蝶、Oracle等財務管理軟件;無形工具就是信息化的理論、信息化的思想、信息化的手段,很多企業的管理信息化是否成功,很大程度上不是依賴于軟件,而是在于你的方法論、實踐和落地,因為一個信息化管理系統畢竟不能替代你做決策,可見,無形的工具比有形的工具更加重要。

  中交廣州航道局有限公司副總經理兼總會計師周連營先生從目標、實施路徑,以及遇到的問題、挑戰出發,指出財務共享中心的建設對于公司的發展,對于管理會計的信息化建設是一條路徑。它是對傳統的財務管理、管理會計工作人員的一個改造,實際上是把傳統的工作流程重新進行了崗位拆分。我們認識問題、建設各種系統,比如企業的績效計量系統、激勵系統以及決策管理系統,主要是針對決策進行管理、分權系統和科學系統,這三個系統的建立跟管理會計體系搭建是離不開的,人在其中發揮的作用應該是最復雜的。

  對話環節最后,現場觀眾就建設財務共享中心、管理會計信息化等更多的問題與對話嘉賓進行了現場交流互動,幾位嘉賓紛紛做出了精彩發言,現場觀眾受益匪淺。

  

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  最后,美國管理會計師協會中國區首席代表白俊江先生發表總結致辭,對William Knese主席的出席、對蒞臨本活動的各位嘉賓、與會來賓以及優財(中國)CMA培訓中心表示了感謝。未來協會會舉辦更多的學術活動、會員活動,幫助獲得CMA證書的管理會計師們,以及還在進行CMA學習的學員,包括相關各個領域從事管理會計,以及與管理會計相關的人士提供更好的平臺。


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